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      設計所作為單位的一個關鍵部門，是生產(chǎn)、人才、技術甚至經(jīng)營等的承載體，因此院–所管理模式或者院–所管理機制就顯得十分重要。院–所管理模式或者院–所管理機制，涉及設計所的定位、院-所權責劃分、院-所經(jīng)濟責任制、設計所內(nèi)部的架構(gòu)、設計所內(nèi)部的績效分配等。因此，院–所管理模式或者院–所管理機制不僅僅是經(jīng)濟利益關系問題，本質(zhì)上也是一種管控模式問題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展。

       院–所管理模式或者院–所管理機制是個綜合性的問題，如何調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展，值得不斷進行探討和研究。

院–所管理模式或者院–所管理機制方面可能存在的困擾和問題

2  設計所只是生產(chǎn)部門還是生產(chǎn)為主經(jīng)營為輔或者生產(chǎn)經(jīng)營一體                 

2   對設計所的管理簡單地采用“承包制”的形式，“以包代管”，引發(fā)種種問題

2 “一放就亂”和“一管就死”

2 設計所負責人與部門內(nèi)專業(yè)技術人員的利益沖突

2  可能導致設計所與院的離心傾向，設計所員工對院的歸屬感下降、凝聚力下降

2 導致設計所的“諸侯化”傾向

2導致院對設計所的管控力度下降

2  ……

院–所管理模式或者院–所管理機制優(yōu)化咨詢服務內(nèi)容

2設計所的定位

2院-所管理模式設計

2院-所經(jīng)濟責任制優(yōu)化

2 院-所權責劃分

2設計所部門決策機制

2設計所內(nèi)部管理

2項目產(chǎn)值獎金分配

2  ……

咨詢達成目標

2理順設計部門管理模式

2優(yōu)化部門內(nèi)部管理機制

2提高設計部門人員的歸屬感、凝聚力

2提升院對設計所的管控力

2提高院的資源整合能力

2有利于單位的可持續(xù)發(fā)展