管理之道
管理之道
以往30年，伴隨著改革開放的不斷深入和國家建設的迅猛發(fā)展，建筑設計行業(yè)獲得了前所未遇的發(fā)展機遇，不但在經(jīng)濟發(fā)展上一路高歌猛進，還為國家的繁榮、民族的振興以及人民的幸福生活留下了一大批美輪美奐、精彩粉呈的建筑精品；與此同時，在國家發(fā)展和社會進步過程中，建筑設計行業(yè)對發(fā)展的認識也不斷超越和升華。如今，中國建筑設計行業(yè)已經(jīng)成為了國際同行業(yè)大家庭中不可忽視的重要成員之一。
當人類跨入了21世紀，當我國成為了WTO的正式一員之后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，建筑設計行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的“瓶頸”正在逐步顯露出來，行業(yè)正面臨著一次重大的戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)機。
行業(yè)發(fā)展所面臨的新局勢
深入、系統(tǒng)地了解國家社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)的宏觀發(fā)展局勢，是企業(yè)把握發(fā)展機遇和應對發(fā)展挑戰(zhàn)的基礎。就建筑設計行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的變化，尤其值得引起我們關注的，有如下一些方面的新情況和新問題。
（一）國家高速發(fā)展和科學發(fā)展觀的實施，為設計企業(yè)提出了新要求和新機遇。
2002年至2007年期間，在國家積極擴大內(nèi)需、加快城市化進程的步伐以及加大基礎建設的投入等一系列措施的帶動下，我國國民經(jīng)濟保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。在這五年間，我國GDP年均增長速度不低于8％（見下圖），其間我國城市的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，工程建設市場需求旺盛，社會消費水平不斷提升，這都為我國民用建筑設計行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。
2006年，我國城市化水平已達到了43％，2007年我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達到5.94億，城鎮(zhèn)化水平達到44.9％，25年間年均增長0.95個百分點，發(fā)達國家的城市化水平均在80％左右。從社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來看，當一個國家的城市化發(fā)展水平達到40％左右時，其城市建設將進入一個20年左右的高速發(fā)展期；而當城市化水平達到60％以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來看，我國已經(jīng)逐步進入了一個城市建設的高速發(fā)展階段，預計未來的10-15年間，我國城鎮(zhèn)化仍將保持年均0.8-1個百分點的增長速度。這意味著每年我國將有近1000萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，這給城鎮(zhèn)建設在住房、交通、基礎設施和公用事業(yè)等方面提出了更高的要求。
另外，十六大以來，“科學發(fā)展觀”逐步成為了指導我國新時期發(fā)展的一項基本國策。就本行業(yè)而言，落實“科學發(fā)展觀”的立足點，就是要在節(jié)能減排、生態(tài)保護以及營造和諧的人類生存環(huán)境等方面進行技術(shù)上的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)上的升級換代，這對本行業(yè)既是一次嚴峻挑戰(zhàn)，也是一次新的發(fā)展機遇。
（二）宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻
從國際經(jīng)濟形勢看，美國次級抵押貸款危機加深，美元持續(xù)貶值，國際金融市場動蕩加劇，世界經(jīng)濟形勢危機四伏；從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，國家實施從緊的貨幣政策，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏，將導致基建和房地產(chǎn)業(yè)務收縮；另外我國年初發(fā)生冰雪災害，接著又是汶川大地震，這都將對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。從全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)趨勢圖可以看出，從2007年11月起已呈下降趨勢，房地產(chǎn)市場形勢不容樂觀。所以，我國建筑設計行業(yè)未來的發(fā)展具有很大的不確定性和風險，對此我們要有充分的準備。
（三）行業(yè)發(fā)展狀況
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部公布的《2007年全國工程勘察設計企業(yè)年報》分析，目前國內(nèi)勘察設計行業(yè)處于快速發(fā)展階段，營業(yè)收入年均增長率在40％以上；行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，其他類型企業(yè)（包括：民企、外企等）發(fā)展勢頭迅猛，現(xiàn)已占行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的61.6％，形成行業(yè)發(fā)展中一股新興力量，進一步加劇了行業(yè)市場和人才的競爭。
1.企業(yè)分類現(xiàn)狀
我國勘察設計行業(yè)按企業(yè)經(jīng)濟類型分類的現(xiàn)狀如下：國有經(jīng)濟企業(yè)4951個，占企業(yè)總數(shù)的34.9％，與上年的38.0％相比，減少3.1％；集體經(jīng)濟企業(yè)479個，占企業(yè)總數(shù)的3.4％，與上年的3.8％相比，略有下降；其他類型企業(yè)（包括：民企、外企等）8721個，占企業(yè)總數(shù)的61.6％，比上年增加約3.4％，呈逐年遞增狀態(tài)。
2.人員分類現(xiàn)狀
2007年末，我國勘察設計行業(yè)從業(yè)人員117.52萬人，與上年相比增加5.45萬人，專業(yè)技術(shù)人員84.45萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的71.85％，其中高級職稱24.34萬，中級職稱32.87萬。
3.業(yè)務分類現(xiàn)狀
2007年全國完成工程勘察合同額270.74億元，為上年的115％；完成工程設計合同額1398.52億元，為上年的118％；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為上年的105％；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為上年的125％；完成工程技術(shù)管理服務合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為上年的121％；完成工程承包合同額2471.29億元，為上年的141％；完成境外工程合同額217.10億元，是上年的2.3倍，其中工程勘察設計3376億元，是上年的2倍。以上數(shù)據(jù)表明，近年來工程總承包和境外市場的業(yè)務，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，這也是實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的一批國內(nèi)工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。這是值得引起我們充分關注的一個新情況。
4.財務經(jīng)濟現(xiàn)狀
2007年全國工程勘察設計企業(yè)年營業(yè)收入總計4684.33億元，為上年的126％。境內(nèi)收入4504.94億元，占總營業(yè)收入96.1％，其中工程承包收入2363.49億元，占境內(nèi)收入50.4％，與上年相比增長31％；境外收入179.39億元，僅占總營業(yè)收入的3.8％，但與2006年115.75億元相比，增長了近55％。境外收入增長迅速，然而在總收入中所占比重又偏低，這說明了兩個問題：一是境外市場潛力很大；二是國內(nèi)企業(yè)的“國際化”能力亟待提高。
2007年全國工程勘察設計企業(yè)全年利潤總額436.83億元，與上年相比增長50％；應交所得稅94.52億元，與上年相比增長47％；人均營業(yè)收入39.89萬元，與上年相比增長20％；全年資產(chǎn)總計5403.19億元，與上年相比增長28％。
行業(yè)發(fā)展時局的變化
伴隨著改革開放的不斷深入，尤其是2001年底加入WTO之后，我國的市場化、國際化進程全面提速，建筑設計行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等都已經(jīng)發(fā)生了許多深刻的變化，并且這些變化還在進一步地延伸和擴展。當今，行業(yè)在各個層面上出現(xiàn)的一些新情況、新變化，值得我們充分關注。
（一）市場層面
1.我國加入WTO之后，在WTO原則條款的重壓之下，一些地方性、行業(yè)性的保護政策逐步被清理、廢止，市場一體化全面提速，我國傳統(tǒng)的條塊分割的行業(yè)市場格局正在逐步消亡。當前，我國勘察設計企業(yè)跨地域、跨行業(yè)項目比重正在逐年增長。據(jù)悉，國內(nèi)部分在業(yè)績、技術(shù)和經(jīng)營能力方面較為突出的設計單位，近年來跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務已經(jīng)接近或者超過了業(yè)務總量的50％。根據(jù)發(fā)達國家的行業(yè)發(fā)展歷程來看，隨著我國市場化程度的不斷加深，市場的一體化趨勢還將進一步擴大和延伸，因此企業(yè)承擔跨地域、跨行業(yè)的項目，今后將成為一種常態(tài)。
2.我國市場的進一步開放，使得建設投資群體的成分出現(xiàn)了多元化的趨勢，另外2004年頒布施行的《國務院關于投資體制改革的決定》進一步強調(diào)要落實企業(yè)的投資自主權(quán)。由于具有不同背景的投資主體，通常對服務的內(nèi)容、形式具有不同的需求，當他們獲得了建設投資的自主權(quán)之后，自然就形成了本行業(yè)市場服務需求多樣化的趨勢。另外，隨著業(yè)主群體的不斷成熟，市場上專業(yè)化和服務的需求正在逐步增加。目前，在行業(yè)市場上，某些專業(yè)性較強的項目招標，已不允許缺乏該專業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)參加投標；某些全過程的項目招標，要對企業(yè)的業(yè)績和能力進行考察，其中企業(yè)的綜合配套能力、資源整合能力和項目管理能力等占據(jù)了突出地位，而技術(shù)能力并不能左右考察的結(jié)果。
3.隨著我國市場的加速開放，市場競爭主體呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢，大量新的競爭主體（境外公司、海歸公司、民營合伙人公司等）進入了市場，使行業(yè)市場和隊伍開始了新一輪“洗牌”。近年來，行業(yè)市場還出現(xiàn)了一種新的趨勢——市場競爭主體的戰(zhàn)略集結(jié)。在戰(zhàn)略集團形成的途徑上，有些是通過政府的牽線主導，有些是通過企業(yè)間（包括：境內(nèi)外企業(yè)）市場化的收購兼并，還有一些是通過自身發(fā)展裂變后的重新集結(jié)等等。業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的逐步形成，將會對行業(yè)的市場格局產(chǎn)生重大的影響。
4.隨著沿海發(fā)達城市商務成本的日益增加以及國家為縮小發(fā)展差距而實現(xiàn)的投資重心轉(zhuǎn)移，使部分內(nèi)地市場以及前一段發(fā)展相對遲緩的沿海城市，逐步成為了國內(nèi)城鄉(xiāng)建設的新熱點。由于這些地區(qū)在城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設方面的經(jīng)驗相對缺乏，因此會吸引大量境內(nèi)、外著名的建筑設計機構(gòu)進入這類市場，從而使這類新興的市場成為本行業(yè)新一輪競爭的熱土。
5.我國已經(jīng)持續(xù)了20多年的城鄉(xiāng)建設快速發(fā)展時期，形成了一支龐大的行業(yè)隊伍，況且現(xiàn)在每年都還有大量高校畢業(yè)生源源不斷地涌入，建筑設計行業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)市場“僧多粥少”的局面在短時間內(nèi)恐難改變。由于市場供求不平衡，依靠市場調(diào)節(jié)的行業(yè)收費標準就難以有效提升。同時隨著社會的發(fā)展和政策的調(diào)整，企業(yè)的負擔還在不斷增加，這就使得傳統(tǒng)行業(yè)市場的利潤正在日益攤薄。
（二）政策層面
1.行業(yè)管理體制正加速與國際接軌。2008年3月，建設部重新修訂發(fā)布《工程設計資質(zhì)標準》，其中首次設立了“綜合甲級”資質(zhì)標準，獲得該資質(zhì)的大型設計院原則上可以承接所有21個行業(yè)的設計和工程總承包業(yè)務。新的資質(zhì)標準頒布施行、行業(yè)誠信體系正在逐步建立和健全、行業(yè)協(xié)會在政府職能轉(zhuǎn)變過程中逐步接手政府退出的行業(yè)管理領域等等，一切事實都表明，我國的行業(yè)管理體制正在加速與國際同行業(yè)的接軌。
2.在做大做強企業(yè)以及全面提升我國企業(yè)的國際競爭能力等主流輿論指導下，政府正在加大對企業(yè)整合的力度，其中通過企業(yè)的股份制改革和股權(quán)上市，通過走企業(yè)資本社會化的道路實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標，逐漸成為當前政府主導企業(yè)發(fā)展的一個熱點。據(jù)悉，從去年開始，央企（包括大型、特大型勘察設計企業(yè)）的產(chǎn)權(quán)制度改革工作，正在新政策的推動下重新啟動。
3.國家行業(yè)主管部門關于“設計與施工一體化發(fā)展”的構(gòu)想，在經(jīng)過前一段時間的擱置之后，最近又被重新提上議事日程，開始進入了新一輪的課題調(diào)研和政策論證階段。前幾年，已經(jīng)出現(xiàn)了設計企業(yè)被相關集團收購的案例，也已經(jīng)有了在政府主導下通過設計院改制實現(xiàn)與施工企業(yè)整合歸并的方案，一旦國家政策確定之后，這一類的案例還會不斷出現(xiàn)。
4.在建筑設計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，近來中國勘察設計行業(yè)協(xié)會的領導在總結(jié)和歸納了部分設計單位成功經(jīng)驗的基礎上，提出了：在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)要做大做強，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要同時關注三個市場，即技術(shù)市場、工程市場和資本市場。這也為本行業(yè)企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”，實現(xiàn)新時期的可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路。
（三）企業(yè)層面
1.本行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位正在出現(xiàn)多元化取向的趨勢。由于市場一體化進程的加速推進，傳統(tǒng)的市場空間、業(yè)務空間受到擠壓，加之市場已經(jīng)出現(xiàn)了多樣化需求趨勢，建筑設計企業(yè)沿用過去的業(yè)務模式已經(jīng)不能完全適應市場競爭的需要了，部分勘察設計企業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索；企業(yè)未來發(fā)展取向是專業(yè)化還是一體化，是單純做設計業(yè)務還是向工程總承包轉(zhuǎn)型，是立足國內(nèi)市場還是把重點轉(zhuǎn)移到國際市場等，企業(yè)的發(fā)展取向已經(jīng)開始出現(xiàn)了“百花齊放，百家爭鳴”態(tài)勢。
2.在市場一體化和競爭主體多元化的背景下，伴隨著行業(yè)市場中一些新的競爭主體進入以及一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的不斷成長壯大，市場競爭和人才競爭愈演愈烈。
3.在市場需求多樣化以及行業(yè)競爭白熱化的背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)能力重塑和增強核心競爭力，不少企業(yè)在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務調(diào)整與生產(chǎn)流程變革等方面開始了新一輪探索。另外，為有效提升企業(yè)競爭能力，近期部分企業(yè)還在提升企業(yè)信息化建設和資源共享水平方面，啟動了新一輪的實質(zhì)性探索。
4.今年頒布施行的《勞動合同法》和《企業(yè)所得稅法》，需要企業(yè)對勞動合同管理、經(jīng)濟財務管理等作出許多重大的調(diào)整，這也對企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式提出了多方面的新挑戰(zhàn)。
5.為了應對日益嚴峻的發(fā)展局勢，增強對人才的凝聚力和吸引力，營造更加和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍以及提升員工的整體素質(zhì)等，不少企業(yè)在文化更新再造、加強員工培訓等企業(yè)軟實力打造方面，進行了一系列的創(chuàng)新探索。
6.在國內(nèi)中小型建筑設計企業(yè)普遍完成了產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎上，近來有跡象表明，國有大型、特大型勘察設計企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革工作，已經(jīng)逐步被提上了政府主管部門的工作議程。
企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
綜合分析各方面情況，當今我國勘察設計企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，主要將面臨來自于三個方面的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略抉擇的挑戰(zhàn)、能力再造的挑戰(zhàn)和基因轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
（一）戰(zhàn)略抉擇的挑戰(zhàn)
近年來，本行業(yè)發(fā)展環(huán)境的一系列變化，已經(jīng)使傳統(tǒng)建筑設計院的生存和發(fā)展空間受到了嚴重的擠壓——沒有專業(yè)特色的企業(yè)，在相關領域被剝奪了投標的權(quán)利；缺乏工程管理能力的企業(yè)，不論你技術(shù)能力多強，都將在一體化服務市場上被貶入二級分包角色；不具備“國際化”能力的企業(yè)，只好在國內(nèi)的低價市場上浴血拼殺；無力進行跨地域、跨行業(yè)資源整合的企業(yè)，就只能為此類項目的實施付出高昂的成本；另外還有一大群新競爭者進入了你的傳統(tǒng)市場，不斷地蠶食著你的市場份額和企業(yè)利潤；……除此之外，新頒布的“勞動合同法”、“所得稅法”還在不斷地考驗著企業(yè)經(jīng)濟上的抗壓能力，同時如果發(fā)展遲緩，你還要時常為企業(yè)不知會被集結(jié)到那家集團去而寢食不安。由此看來，本行業(yè)已經(jīng)進入了一個“不變則亡”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
“做對的事，總是比把事做對更重要”，在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌時期，“戰(zhàn)略決定成敗”被賦予了更加深刻、更加現(xiàn)實的含義。站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來看，當前我們所面臨的第一大挑戰(zhàn)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇：當企業(yè)離開了傳統(tǒng)的發(fā)展軌道之后，究竟去向何方？是走專業(yè)化發(fā)展道路，還是走一體化、多元化的發(fā)展道路？是通過“全國化”還是“國際化”去拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間？是從工程市場還是從資本市場去尋找企業(yè)新的增長點？等等。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是對企業(yè)領導團隊在時局洞察力、戰(zhàn)略策劃力和企業(yè)應變力方面的一次智慧測驗。
（二）能力再造的挑戰(zhàn)
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要基礎之一，就是企業(yè)自身的發(fā)展能力，因此當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定之后，接下來我們所面臨的主要挑戰(zhàn)就是要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標相適應的發(fā)展能力。
在企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌的過程中，通常都會面臨能力提升和再造的挑戰(zhàn)，比如：要走專業(yè)化的發(fā)展道路，那么專業(yè)化人才隊伍的品質(zhì)和規(guī)模是否足以支撐企業(yè)的發(fā)展？還有流程如何變革、分配與考核如何調(diào)整、冗員如何安置等一系列問題；又如：要把企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向一體化服務產(chǎn)品，那么項目經(jīng)理隊伍的規(guī)模和素質(zhì)能否滿足要求？組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程如何調(diào)整？資源的采購與分配權(quán)如何設置？財務管理和項目成本核算如何實現(xiàn)？等等；再如：我們要進入工程總承包領域，進入國際市場，這就必須再造企業(yè)的資本運作能力、風險管理能力、資源整合能力以及國際市場的項目運作能力等等。
由于企業(yè)能力是多方面元素的集合，因此能力再造是一項非常繁重的工作，然而從企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這又是一項十分重要且不可或缺的工作。
（三）基因轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
近年來，在研究企業(yè)管理的領域，一些專家和學者提出了“企業(yè)基因”理論，他們通過對大量企業(yè)興衰成敗的案例研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否做大、做強、做長，主要取決于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展基因，這就正如生物只有通過轉(zhuǎn)基因，才能在原來的形態(tài)、品質(zhì)等方面實現(xiàn)跨越式的突破，企業(yè)的發(fā)展也與此類似。
所謂“企業(yè)基因”就是決定企業(yè)發(fā)展品質(zhì)、速度以及耐力的深層元素，它應當包括企業(yè)的制度安排、發(fā)展理念以及企業(yè)文化等一些因素。根據(jù)這一理論，企業(yè)要實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標，不但要選對發(fā)展戰(zhàn)略并成功實現(xiàn)企業(yè)能力的再造，而且還要通過制度變革、理念提升和文化再造等一系列措施，實現(xiàn)企業(yè)基因的轉(zhuǎn)變。只有這樣，企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展才有根本性的保證。因此，這項工作也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標所要面對的一項重大挑戰(zhàn)。
對可持續(xù)發(fā)展的幾點思考
針對目前建筑設計行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化的特點以及企業(yè)發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn)，筆者對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有如下幾方面的思考和建議：
（一）順應社會與人類進步的發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，只有順應了社會、人類進步的要求，才能持續(xù)“保鮮”。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，近年來國家突出強調(diào)要建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，要加快城市化進程和建設社會主義新農(nóng)村，要改善民生、構(gòu)筑和諧社會的發(fā)展基礎，這就為建筑設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展定下了基調(diào)。根據(jù)國家發(fā)展的這一基本定位，建筑設計行業(yè)就應當在推進設計主業(yè)的發(fā)展中，著力于在節(jié)能減排，生態(tài)保護、歷史建筑保護、城市環(huán)境優(yōu)化以及新農(nóng)村建設等方面，加強技術(shù)的創(chuàng)新和業(yè)務的拓展。
近年來，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)開始了在一些新興業(yè)務領域的探索，包括：環(huán)境評估和設計優(yōu)化、建筑節(jié)能綜合設計、歷史建筑保護和地下空間開發(fā)、城市垃圾處理和循環(huán)利用等，有些甚至已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為了企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點。從一些發(fā)達國家社會發(fā)展的經(jīng)驗來看，凡有利于推進社會文明和人類進步的新產(chǎn)業(yè)，都會隨著社會的發(fā)展逐步顯現(xiàn)出強大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）加快企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造
管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)有效提升管理品質(zhì)和效率的基本手段。管理創(chuàng)新從廣義上來看，包括發(fā)展戰(zhàn)略抉擇、發(fā)展能力再造以及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展基因轉(zhuǎn)型等。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中必須堅持兩項基本原則：一是符合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展特色；二是必須堅持以人為本，形成對人才的凝聚力和吸引力。在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造方面，有以下幾點思考供參考：
1.要認真分析發(fā)展環(huán)境的變化和自身的發(fā)展條件，在戰(zhàn)略層面上首先解決好企業(yè)未來的發(fā)展定位問題，要力爭形成企業(yè)在某些特定領域的競爭優(yōu)勢，從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人無我有，人有我專”。在此過程中，還應當特別注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
2.要充分整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造核心競爭力，要根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，加速進行企業(yè)再造（包括：人才結(jié)構(gòu)再造、組織結(jié)構(gòu)和流程再造、技術(shù)手段再造、內(nèi)部機制再造等）。要通過組織優(yōu)化、資源整合、隊伍素質(zhì)提升等途徑，全面提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)和效益。
3.要更加注重企業(yè)軟實力的提升，包括制度建設、理念更新、文化再造等，從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展基因的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
（三）為可持續(xù)發(fā)展尋找新增長點
從近期我國傳統(tǒng)的建筑設計市場來看，“僧多粥少”且企業(yè)利潤被逐年攤薄的局面，在短期內(nèi)難以得到根本性的改變，因此從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，我們不僅要關注設計技術(shù)市場，還要關注工程市場和資本市場的發(fā)展，同時還要抓住機遇在工程總承包、國際市場開拓以及資本運作等方面進行積極的探索。
前一段時期，部分工業(yè)系統(tǒng)的勘察設計企業(yè)在工程總承包業(yè)務發(fā)展和國際市場開拓等方面已經(jīng)取得了令人矚目的成果，有些企業(yè)的人均年產(chǎn)值已經(jīng)突破了百萬元大關，人均利潤的增長也十分迅猛，企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)和效益都跨上了一個新的臺階。不少工業(yè)設計院，曾在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊下舉步維艱，甚至有些已經(jīng)瀕臨倒閉，然而近年來他們通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)移迅速崛起，一舉成為行業(yè)發(fā)展中的翹楚。這方面的情況，值得引起我們認真的思考和總結(jié)。
（四）加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力主要來源于企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。建筑設計企業(yè)必須在落實國家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的總體要求，在建筑的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、綠色環(huán)保等方面去尋找企業(yè)科技創(chuàng)新的突破點。我們應當充分利用在國家建設領域中，技術(shù)密集、人才薈萃的優(yōu)勢，充分利用本行業(yè)是科研成果與市場應用轉(zhuǎn)化連接點的特長，發(fā)揮技術(shù)先導作用，在國家倡導的發(fā)展領域，如綠色、環(huán)保、持續(xù)、再生能源、新材料、循環(huán)利用、垃圾處理等方面，積極開展技術(shù)和應用上的創(chuàng)新探索。同時，我們還要注重培育集設計、建造、環(huán)境、生態(tài)等學科為一體的新型綜合性技術(shù)人才，構(gòu)建一支在技術(shù)創(chuàng)新方面的高端人才隊伍，這是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的基礎。
在國際社會的舞臺上，歷來都是實力決定話語權(quán)。在國內(nèi)、國外的市場競爭中，也同樣印證了“發(fā)展是硬道理”這個顛簸不破的真理，這說明無論是一個行業(yè)或者是一個企業(yè)，不進步、不發(fā)展就沒有道理，就會在市場規(guī)則的制定中被邊緣化，被剝奪發(fā)言權(quán)。改革開放30年來，我們已經(jīng)見證了無數(shù)行業(yè)、無數(shù)企業(yè)的浮浮沉沉、起起落落，這就警示我們：要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須時刻關注環(huán)境的變化，并未雨綢繆，做好各方面的應變準備。2007年5月，溫家寶總理在同濟大學的即興演講中，曾感慨道：一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望；一個民族只是關心腳下的事，那是沒有未來的。其實一個民族如此，一個國家如此，一個行業(yè)和一個企業(yè)也同樣如此。
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