管理之道
管理之道
對國內(nèi)眾多民用建筑工程勘察設計咨詢企業(yè)來說，房地產(chǎn)項目不僅是業(yè)務的重要組成部分，也是企業(yè)利潤的主要來源。這決定了企業(yè)必須時刻關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)走勢，適時調(diào)整企業(yè)營銷方針和戰(zhàn)略規(guī)劃。針對本輪房價嚴控政策，結(jié)合近期國內(nèi)房地產(chǎn)市場走勢，筆者認為民用建筑工程勘察設計咨詢企業(yè)戰(zhàn)略應及時進行調(diào)整。
謹慎把握住宅地產(chǎn)，突出商業(yè)地產(chǎn)市場。一般來說，住宅類地產(chǎn)市場是民用建筑工程勘察設計咨詢企業(yè)的主要市場。目前，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控主要針對的是住宅類市場，本輪嚴控，商業(yè)地產(chǎn)可以說是因“限”得福。開春以來，開發(fā)商激烈搶奪商業(yè)地塊，資金流也有很大部分流向了商業(yè)地產(chǎn)市場。在嚴厲的調(diào)控政策“組合拳”下，房地產(chǎn)市場住宅唱主角的局面或?qū)⒅饾u改變，投資者將對各類商鋪市場越來越青睞。從國內(nèi)的樓市格局看，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已向商業(yè)地產(chǎn)、保障房開發(fā)、三舊改造、房地產(chǎn)基金四類轉(zhuǎn)變。一些大的房地產(chǎn)企業(yè)如原本以做住宅類為主的萬科等，早就從2009年開始試水商業(yè)地產(chǎn)，近年來更是大量招聘商業(yè)地產(chǎn)人才。有實力的房地產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型已成為一種趨勢。在重慶、昆明等西南地區(qū)，今年也已逐步調(diào)整以住宅為主的開發(fā)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。雖然目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)還未形成清晰的開發(fā)理念和成熟的管理體系，但區(qū)域市場和房地產(chǎn)重要企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向必須引起足夠的關(guān)注?？辈煸O計咨詢企業(yè)應進一步加大對商業(yè)地產(chǎn)的研究和跟蹤，加大與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型房企的聯(lián)系力度，適時調(diào)整公司住宅類和商業(yè)類市場份額，在謹慎把握住宅地產(chǎn)走向的基礎(chǔ)上，加大對商業(yè)地產(chǎn)項目的營銷力度，全力突出對商業(yè)地產(chǎn)市場份額的占領(lǐng)。
重點關(guān)注安居工程建設，引領(lǐng)保障房設計市場。2月21日到2月25日，住房和城鄉(xiāng)建設部陸續(xù)與各地方政府簽下不完成保障房建設任務就要受到嚴厲處罰的“軍令狀”，并與各地方政府簽訂責任狀，將保障房建設任務層層分配，要求各項保障性安居工程務必在今年10月31日前全面開工，行政問責已成為保障房建設的執(zhí)行保障。根據(jù)規(guī)劃，今后五年，國內(nèi)要開工建設3600萬套保障性住房，2011年和2012年，每年分別要完成1000萬套保障房建設任務。2011年的1000萬套，比2010年建設的580萬套增加72%，大大超過此前的市場預期，資金投入突破1.3萬億元，中央財政劃撥款將達到1300億元左右，國內(nèi)保障房建設已經(jīng)駛?cè)搿翱燔嚨馈?。除中央在資金上對保障房建設加大投入外，近期北京、上海、廣州、哈爾濱、廣西等地也在資金來源上出臺了相關(guān)政策，國內(nèi)6000億元公積金也將逐步進入保障房市場。2011年湖北省計劃解決30余萬戶城鄉(xiāng)低收入家庭的住房困難，武漢市將建設10萬多套保障性住房，幾乎相當于去年一年整個武漢市的商品房成交量?？辈煸O計咨詢企業(yè)應結(jié)合政府加大保障房建設政策，盡快占領(lǐng)保障房設計市場。
緊盯房地產(chǎn)市場格局調(diào)整，抓牢房企重點目標。嚴厲調(diào)控措施的出臺除對房地產(chǎn)供求產(chǎn)生極大影響外，也對房地產(chǎn)市場格局產(chǎn)生了一定的影響。信貸收緊，銀行停止按揭貸款后，受影響不止是購房者，房地產(chǎn)開放商也將受到極大沖擊，資金實力不雄厚的中小開發(fā)商將出現(xiàn)資金斷流的情況，“缺奶”的房地產(chǎn)企業(yè)將不得不面臨倒閉或轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)的市場格局必將產(chǎn)生一定的變化。在此情況下，勘察設計咨詢企業(yè)應進一步加大對國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)，特別是過100億或500億元以上銷售額的大型房地產(chǎn)企業(yè)的跟蹤力度，全力抓牢企業(yè)目標市場。
抓好已建或在建項目，規(guī)避資金風險。房地產(chǎn)的嚴控對地產(chǎn)開發(fā)商的實力和資金提出了比較高的要求，對之產(chǎn)生了很大的影響。在此條件下，勘察設計咨詢企業(yè)應抓好已建或在建項目的合同簽訂和合同履約情況，完善合同管理，盡力規(guī)避因房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)抗壓能力不強給公司帶來的資金風險，保障公司資金安全，提高項目效益。
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