管理之道
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2012年5月27日，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱中設(shè)院)在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布該院已于2012年4月27日正式簽署交割文件，以1.47億澳元的價(jià)格全資收購(gòu)了國(guó)際知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)新加坡CPG集團(tuán)的全部股權(quán)，成為其全資股東。
作為中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)海外高端智力收購(gòu)的首例，“中設(shè)院”的成功收購(gòu)不僅有益于其自身的發(fā)展，也有效推動(dòng)了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。本“對(duì)話”將呈現(xiàn)該事件的有關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合“中國(guó)建筑設(shè)計(jì)國(guó)際化”的戰(zhàn)略背景，了解“中設(shè)院”如何看待此發(fā)展目標(biāo)，在CPG加盟后，又將如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)？以下為作者采訪中設(shè)院修龍?jiān)洪L(zhǎng)的答案。
問(wèn)：中設(shè)院為什么會(huì)選擇收購(gòu)CPG集團(tuán)？新加坡CPG集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)狀況如何？
修龍：收購(gòu)CPG并非一時(shí)沖動(dòng)，而是與中設(shè)院的發(fā)展戰(zhàn)略極其吻合的。中設(shè)院提出，“十二五”期間打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定位要求企業(yè)的視野不能局限于國(guó)內(nèi)而必須放眼全球，國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。CPG的出售對(duì)中設(shè)院來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)遇，我們抓住了這次機(jī)會(huì)。
中國(guó)市場(chǎng)早就已經(jīng)是眾多國(guó)際知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、設(shè)計(jì)大師同臺(tái)競(jìng)技的戰(zhàn)場(chǎng)，中設(shè)院無(wú)時(shí)不在與這些企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的建筑工程市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，中設(shè)院取得了非凡的業(yè)績(jī)。2011年，中設(shè)院全年實(shí)際到賬收入首次突破了40億元，達(dá)到了40.31億元，同比增長(zhǎng)15.82%；利潤(rùn)總額2.69億元，同比增長(zhǎng)10.25%；累計(jì)新簽合同額67.02億元，同比增長(zhǎng)17.13%。即便如此，中設(shè)院仍然缺少一流的有國(guó)際影響力的建筑設(shè)計(jì)大師，中設(shè)院提出要打造“四個(gè)最”：發(fā)展質(zhì)量最好、科技實(shí)力最強(qiáng)、人才品質(zhì)最優(yōu)、幸福指數(shù)最高的企業(yè)，其中一項(xiàng)便是要培育最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。我們對(duì)世界一流的理解里，規(guī)模、影響力、品牌、人才等方面都要達(dá)到世界一流。成功收購(gòu)CPG，是中設(shè)院深化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要舉措，是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，是放眼國(guó)際、走向世界的標(biāo)志性事件。
目前，CPG集團(tuán)在全球設(shè)有20個(gè)分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有2500余名雇員。其主要代表工程有新加坡國(guó)家博物館、國(guó)會(huì)大廈、最高法院、新加坡國(guó)立大學(xué)、新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)以及在建卡塔爾新多哈機(jī)場(chǎng)等，此外還承擔(dān)新加坡總統(tǒng)府、樟宜機(jī)場(chǎng)等大型物業(yè)管理。截至2011年6月30日，CPG集團(tuán)的總資產(chǎn)為2.01億新元，凈資產(chǎn)為1.41億新元，凈利潤(rùn)為1，726萬(wàn)新元，營(yíng)業(yè)收入為2.54億新元，存量合同4.2億新元。
問(wèn)：此次收購(gòu)是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)海外收購(gòu)的第一案例，是我國(guó)海外智力資本收購(gòu)的新突破，相信也是經(jīng)歷了復(fù)雜的過(guò)程，請(qǐng)問(wèn)是什么原因促成了本次并購(gòu)成功順利完成？
修龍：首先，文化是促使這段跨國(guó)聯(lián)姻成功的關(guān)鍵因素。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院和CPG集團(tuán)雙方均是脫胎于各自國(guó)家政府部門的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、同為政府大型建設(shè)項(xiàng)目的主要承擔(dān)者等，具有深厚的歷史積淀、優(yōu)秀的企業(yè)文化和知名的企業(yè)品牌。雙方戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，都有很多相似之處，一直保持了長(zhǎng)期、密切的合作。收購(gòu)CPG，中設(shè)院的報(bào)價(jià)不是最高的，但是中設(shè)院在收購(gòu)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“CPG的歷史不能磨滅，CPG品牌更不能磨滅”，正是由于這種對(duì)文化的認(rèn)知，CPG集團(tuán)員工對(duì)此次收購(gòu)的支持率達(dá)到93%，高層管理者高達(dá)100%。這是實(shí)施收購(gòu)決策，并最終取得成功的一個(gè)重要因素。
其次，思想統(tǒng)一決策迅速。這種并購(gòu)不是一個(gè)設(shè)計(jì)院能做的事，是一種平臺(tái)的跨越，在樹立并購(gòu)目標(biāo)后，要學(xué)什么、鍛煉什么需要在思想上、組織上做什么準(zhǔn)備必須弄清楚，然后需要企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一共識(shí)。由于內(nèi)部人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，角度也不一樣，有不同的思路、不同意見很正常，而且某種意義上也是需要的，但得益于中設(shè)院過(guò)去幾年企業(yè)的快速發(fā)展，面對(duì)這種思想上的統(tǒng)一和共識(shí)已經(jīng)有所準(zhǔn)備了，行動(dòng)上有積淀，因此我們當(dāng)時(shí)堅(jiān)定地認(rèn)為中國(guó)設(shè)計(jì)一定是可以國(guó)際化的。
第三，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助。當(dāng)時(shí)我們對(duì)于收購(gòu)的國(guó)際規(guī)則并不熟悉，所以請(qǐng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)判專業(yè)價(jià)值及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，自己的團(tuán)隊(duì)則站在設(shè)計(jì)本身的角度對(duì)收購(gòu)對(duì)象的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)了中信證券整體籌劃上市，法律上聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)芈蓭焾F(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)方面請(qǐng)的是安勇。
問(wèn)：此次的收購(gòu)對(duì)于中設(shè)院的發(fā)展有怎樣的意義？對(duì)社會(huì)有怎樣的影響？
修龍：首先帶來(lái)的是產(chǎn)值提升，估計(jì)產(chǎn)值可上升十幾個(gè)億，并且規(guī)模上也會(huì)提升；其次使中設(shè)院不僅直接擁有成熟的海外業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)，而且可以有效提升企業(yè)的國(guó)際化水平，延伸完善中國(guó)企業(yè)在世界建筑工程市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程；第三是企業(yè)價(jià)值的提升。這次收購(gòu)，對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行了重新評(píng)定，與“央企走出去，打造文化強(qiáng)國(guó)”相符合，對(duì)中設(shè)院的社會(huì)地位也進(jìn)行了重新的標(biāo)定，給企業(yè)帶來(lái)了很好的廣告效應(yīng)；第四，提升了自身的管理水平，為中設(shè)院提供了很多管理上的借鑒，可以幫助我們內(nèi)部提升整體的管理能力。
從社會(huì)角度，這次并購(gòu)是“中國(guó)收購(gòu)高端服務(wù)業(yè)”的第一案例，國(guó)資委也非常重視并做了大力宣傳，這是有別于以往中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，以往并購(gòu)都是與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的，本次的收購(gòu)是“資本收購(gòu)智力資本”，不是“資本收購(gòu)產(chǎn)業(yè)”，收購(gòu)的是可以產(chǎn)生效益的機(jī)構(gòu)，這樣收購(gòu)海外高端人才和團(tuán)隊(duì)是第一次，是中國(guó)文化型、智力型企業(yè)走向國(guó)際的成功范例，是中國(guó)高端服務(wù)業(yè)走出去的有益嘗試。
問(wèn)：中社院收購(gòu)CPG最大的收獲是什么？它將對(duì)中設(shè)院的發(fā)展起到什么樣的作用？
修龍：我們得到的最大收獲是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資產(chǎn)——知識(shí)資本，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵來(lái)源。擁有的知識(shí)資本越多，運(yùn)作知識(shí)資本的水平越高，則企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。
另外，CPG的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括設(shè)計(jì)與工程咨詢服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、項(xiàng)目管理服務(wù)以及施工監(jiān)理，其核心業(yè)務(wù)涵蓋樓宇及基礎(chǔ)設(shè)施建造流程的全部環(huán)節(jié)。其中，在大型機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院及學(xué)校等設(shè)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)力均達(dá)到了國(guó)際一流水平，多次榮獲新加坡總統(tǒng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。在人才方面，CPG集團(tuán)擁有多名在東南亞乃至世界著名的建筑設(shè)計(jì)師，如陳紹彥建筑師。由此可見CPG集團(tuán)及其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在新加坡市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度。
中設(shè)院收購(gòu)CPG的直接收獲也在于此，我們將直接獲得國(guó)際智力資源以及海外成熟的高端業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)。雙方將在人才隊(duì)伍建設(shè)上加強(qiáng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同提升，組建一支過(guò)硬的國(guó)際化管理與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。除了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)上的相互支持外，我們更看重雙方在培養(yǎng)造就國(guó)際化設(shè)計(jì)人才方面的合作。
問(wèn)：中社院收購(gòu)CPG后，將如何進(jìn)行運(yùn)作？并將如何思考定位其發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)？
修龍：CPG集團(tuán)與我院只存在股權(quán)關(guān)系，并不是運(yùn)作關(guān)系，中設(shè)院收購(gòu)CPG之后，品牌保持獨(dú)立運(yùn)作，在業(yè)務(wù)上會(huì)有交叉互補(bǔ)，繼續(xù)進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng)。中設(shè)院將有人員進(jìn)入CPG成為其董事會(huì)成員。
未來(lái)，我們要打造機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)、個(gè)人品牌強(qiáng)、兼容并蓄的這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，建筑師們完全可以把在國(guó)內(nèi)大量實(shí)踐、積累的才能到海外發(fā)揮、釋放，這將給集團(tuán)及年青建筑師們開創(chuàng)又一片廣闊天空，給大腕明星、技術(shù)專家以廣闊的平臺(tái)。今后集團(tuán)要真正實(shí)現(xiàn)人才+技術(shù)+資本三位一體的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)人才推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步獲得市場(chǎng)認(rèn)可從而贏得股票的認(rèn)購(gòu)、資金的支持，資金支持反過(guò)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和高素質(zhì)人才的引入，這樣就形成一個(gè)良性的循環(huán)，中設(shè)院不會(huì)用資本運(yùn)作去做主業(yè)以外的事情，資本運(yùn)作只是創(chuàng)造更廣闊的空間，把主業(yè)做得更好、把集團(tuán)的品牌推向一個(gè)新的高度。
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