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知識(shí)管理的角度來(lái)解決建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題的具體措施

   一般來(lái)說(shuō)知識(shí)管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運(yùn)行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動(dòng)作，進(jìn)而使得知識(shí)被更好的應(yīng)用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

1 加強(qiáng)培訓(xùn)工作改變其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

   隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越加劇，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在極具競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn):

   (1)在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須要改變其組織機(jī)構(gòu)，盡量使得組織機(jī)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識(shí)創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)其職業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

   (2)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，一定要加強(qiáng)對(duì)其的宣傳教育工作，使得設(shè)計(jì)工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計(jì)人員的可以清楚的意識(shí)到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識(shí)，才可以有效推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。

   (3)在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計(jì)人員能夠在和諧共榮的知識(shí)文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來(lái)營(yíng)造出來(lái)一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。

   (4)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來(lái)對(duì)薪酬管理與績(jī)效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來(lái)激發(fā)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工作人員的工作積極性。

2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈接的完善

   在我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)價(jià)值鏈接主要說(shuō)的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與知識(shí)管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內(nèi)外知識(shí)的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來(lái)使得知識(shí)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo):

   (1)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，我們要做到以客戶(hù)的需求為目標(biāo)，來(lái)對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

   (2)對(duì)企業(yè)價(jià)值與知識(shí)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)增值的方法來(lái)對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

   (3)在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，知識(shí)管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)環(huán)境中。

   (4)加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且設(shè)計(jì)過(guò)程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程應(yīng)開(kāi)拓及應(yīng)用綜合設(shè)計(jì)軟件，盡量無(wú)紙化辦公，控制設(shè)計(jì)成本。