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        近日，某水利水電設計公司管理咨詢項目啟動。

        隨著公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，目前的管理機制已經(jīng)與其發(fā)展規(guī)模、階段不相適應。本次管理咨詢的目的，旨在通過組織體系設計、薪酬體系設計、績效考核制度建立、生產(chǎn)項目管理體系優(yōu)化等咨詢模塊，為公司建立起規(guī)范化、制度化的組織管理機制、人力資源管理體系和生產(chǎn)項目管理體系等，實現(xiàn)管理轉型升級。